MVP
MVP （Minimum Viable Product）
一个好创意的价值不在于“它看起来多酷”，而在于它能不能从 MVP 慢慢被打磨，成长为一个真正的精品产品。
我应该一直记住这句话
- MVP 是创意的雏形，验证“这个方向对不对”；
- 而产品优化，则是不断收集反馈、迭代改进，把“能用”变成“好用”，最终成为用户离不开的精品。
UX三大法则：好用、好达、好愉悦
UX（User Experience）用户体验
用户体验（UX）的力量不只是“能不能用”，而是“好不好用”，甚至“让不让人喜欢用”。
我们的智研产品，对于部分弹窗的设计，部分页面的跳转，就存在好达方面的欠缺
在用户的操作存在问题的时候，应该在尽早的业务环节来提示；在用户使用一套常用的流程的时候，应该摆在最明显的位置，哪怕它不好看
对于 UX 的好用、好达、好愉悦
- 好用（Usability）：操作要流畅，让人“无需思考”就能完成任务。
- 好达（Accessibility）：不管是老年人、视障者，还是不同文化背景的用户，都能公平使用。
- 好愉悦（Delight）：在完成任务之外，能否带来惊喜？就像微信红包，让功能变成仪式感。
差不多也要做到上面的内容
梁宁在《产品30讲》里所说：微信红包不仅仅解决了“转账”问题，而是把用户的情感、文化和社交联系，包装进了一个极其简单的产品动作里。
这背后正好印证了UX三大法则：
- 好用：极简操作，用户几乎无需学习。（点名批评AE和ZBrush的UI设计）
- 好达：只要会用微信聊天，就会用红包，老少皆宜。
- 好愉悦：红包本身就是社交氛围的“引爆器”，用户在使用时获得情绪上的满足。
功能再强大，用户却没兴趣。
不能出现这样的问题，就好像支付宝
梁宁评价说：支付宝当时更多是“工程师思维”，强调功能全面，却忽略了用户真正想要的“情感体验”。
UX不仅是操作，更是情感与文化的设计。
一个产品的成败，往往不在“功能是否强”，而在“用户是否愿意自发传播”。
微信红包的成功，证明了“好用、好达、好愉悦”的威力；支付宝红包的失利，则提醒我们功能过度复杂、缺少情感链接，就算是巨头，也可能错失机会。
MVP 的设计，以及后续的更新，一定要遵从这三点
UI新趋势：设计系统与组件化的力量
UI（User Interface，用户界面），是用户和产品交互时看到和操作的 界面和视觉设计，它的设计，应该遵从平面设计的标准，也就是风格一致
如果一个App的按钮样式、文字大小、配色规则每一页都不一样，一定会让人觉得混乱
设计系统 就是解决这个问题的“统一法典”，像Google的 Material Design，Apple的 Human Interface Guidelines，让团队在同一套标准下工作。
前端组件化为此诞生，把常见的输入框、弹窗、导航栏封装起来，拼装就能快速搭建界面，大幅提升效率。
也就是 Vue 如此爆火
设计系统的目的是让产品有“统一气质”
一个产品，应该有合适的 DLS，把颜色、字体、间距、按钮样式、动效规范全部统一。
Google 发现自家产品（Gmail、Google Drive、Calendar等）在不同平台的按钮、图标、间距、动效都不一致。于是推出Material Design设计系统：
- 统一颜色、字体、图标、网格布局
- 提供官方组件库，设计师和开发者都能直接使用
- 用户在Gmail、Google Drive切换时有一致的体验
用户反馈：数据+测试驱动优化
用户测试 就是把产品交给完全没有使用过的用户，观察他们的使用过程，找到“卡壳点”。
再结合 数据埋点，例如转化率、跳出率、留存率，这些数字就是产品的体温计。
最后进入一个循环，提出假设 → 设计实验（A/B测试） → 收集反馈 → 优化。 这就是让产品不断进化的秘密。
数据指标示例
- 点击率（CTR）：用户点击某功能的次数 / 展示次数
- 转化率（Conversion Rate）：完成目标动作（购买、报名、分享）的人数 / 总访问人数
- 跳出率（Bounce Rate）：只看一眼就离开的用户比例
- 停留时长：用户在页面或功能上的平均停留时间
这些数据可以通过 Google Analytics、友盟、Mixpanel 等工具收集，也可以自己在产品里埋点。
数据驱动的产品决策
不能凭感觉做决策，要让数据说话。
一些核心指标
- DAU/MAU
- 小明发现DAU低，他查看MAU（月活），发现MAU只有10万，说明问题是留存不够，而不是获取用户的问题。
- 解释：
- DAU（Daily Active User）：每天使用的用户数
- MAU（Monthly Active Use）：每月活跃用户数
- DAU / MAU = 粘性：如果 DAU / MAU 数值越高，也就是粘性越高，则代表流失用户越少，用户对产品的使用频率较高，用户黏性较强；反之，则代表流失用户较多，流失率高，用户对产品的使用频率较低，用户黏性较低。
- 留存率
- 案例故事：你查了留存率，发现第7天留存只有15%，意味着大部分用户用一次就流失。
- 教学点：通过留存率判断用户体验问题，决定优化哪个环节。
- 参考：做数据分析应该了解的——留存率模型
- 转化率
- 故事衔接：App有内购功能，你看付费转化率只有2%，所以决定优化购买流程。
- 教学点：从数字看商业价值环节，找到瓶颈。
- 参考：转化率(CVR)是什么意思，怎么计算和提高转化率？
举个例子：
- 你一个月有 100 万 MAU，每天大概 30 万 DAU。
- 粘性 = 30% → 说明用户平均大约 3 天来一次。
A/B测试
你的团队有两个新用户引导页设计：
- 版本A：动画引导
- 版本B：简洁文字引导
他随机让50%的新用户看到A，50%看到B，观察第7天留存。结果发现B版本留存高10%。
我们肯定留下 B 的设计
那么 A/B 实验就是
- A/B测试就是科学实验
- 不凭感觉，不凭个人喜好
- 通过实验找到最优路径
迭代与版本管理
一个叫「猫了个猫」的休闲游戏App，刚上线时只有最核心的玩法（抓猫），用户增长很快，但随着时间推移，用户活跃开始下降。团队面临选择：是继续加新功能，还是优化现有体验？
产品生命曲线一般经历 初生 → 成长期 → 成熟期 → 衰退期
每个阶段迭代目标不同：
- 初生：快速验证核心价值
- 成长期：扩展功能，吸引更多用户
- 成熟期：提升体验，优化效率
- 衰退期：考虑转型或退出
产品不是一次性完成的，而是要不断迭代，才能走得更远。
路线图 Roadmap
路线图是战略层面规划，回答“产品未来要走向哪里”
好的路线图能帮助产品 管理预期 和 协调资源
分阶段设定目标 → 排优先级 → 传达给团队和利益相关者
版本节奏
- 如果更新太快，用户会觉得不稳定，Bug多
- 如果更新太慢，用户会流失，觉得产品没有进步
于是大部分的项目采用了 版本节奏管理：
- 小步快跑：每2周迭代一次，优化Bug和小功能
- 大版本更新：每3个月一次，推出重点新功能
版本节奏要考虑 市场节奏（竞品进度）、用户习惯 和 团队能力
常见策略：
- 快速迭代：适合初创产品，先抢用户心智
- 稳健迭代：适合成熟产品，保证质量和口碑
产品不是一蹴而就的，而是“活的”
项目管理与协作
一个“战略级”项目，接手后兴奋之余，通常会感到前路茫茫，如同置身一片充满未知暗流的深海？
你的团队，曾是满怀激情的精锐之师，但在一次次目标偏离、任务撕扯、内耗严重、甚至遭遇“政治风暴”后，士气逐渐低落，项目也步履维艰。
因此，摆在我们面前的不再是一个“如何顺利抵达”的简单问题，而是一个“如何带领团队在不确定性中生存，并在复杂博弈中实现价值”的重大问题。
项目管理的五大过程
项目管理的十大静态要素
敏捷开发
敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种应对快速变化需求的软件开发模式
与敏捷开发对应的是瀑布模型：
瀑布模型，亦称瀑布模式，是于1970年由温斯顿·W·罗伊斯等人所发展之系统发展生命周期的模型。该模型将系统发展的过程，大致区分为四个阶段：分析、设计、实现、测试，其并且明确的定义每一阶段中的工作。当完成一个阶段的工作以后，才会进入下一个阶段的工作。
- 所有敏捷方法都放弃了传统的瀑布模型，转而采用短周期（迭代/Sprint）的开发模式。在每个短周期内，团队完成一部分可工作的软件，并逐步增加功能。
- 敏捷方法都将客户满意度放在首位，通过不断交付有价值的功能来满足业务需求。它们强调与客户紧密合作，理解他们的真正需求。
- 敏捷方法认识到需求在项目过程中是会变化的，并且认为在早期阶段很难完全定义所有需求。因此，它们鼓励在开发过程中接受并适应变化。
- 敏捷强调开发团队内部与外部利益相关者（客户、其他团队）之间的有效沟通和协作。
- 敏捷团队通过定期反思和调整其工作方式来不断提高效率和质量。
- 敏捷方法倾向于“足够好”的设计，避免过度工程和不必要的复杂性。追求以最简单有效的方式完成工作。
敏捷宣言的四个核心价值
- 个体和互动 高于 流程和工具 ——强调团队成员之间的沟通、协作，而不是死板地依赖工具和规定。
- 工作的软件 高于 详尽的文档 ——真正运行的软件能直接交付价值，文档虽重要，但不应成为负担。
- 客户合作 高于 合同谈判 ——与客户持续互动、调整需求，比僵化的合同条款更能保证成功。
- 响应变化 高于 遵循计划 ——市场和需求在变化，能灵活适应，比僵硬执行计划更重要。
Disciplined Agile 如何扩展这些价值？
规范敏捷方法论(Disciplined Agile)
DA 的核心思想是：背景很重要（Context Counts），选择是好的（Choice is Good）。
DA 扩展到，不仅关注团队内部，还关注跨团队协作、组织文化、领导风格。
比如：Scrum 团队间如何协作？运维和开发如何打破壁垒？
工作的软件 → 可交付的价值
DA 不只关心“软件能跑”，强调“是否为业务创造了真正的价值”。
把“工作软件”扩展为“可运行、可用、能带来业务成果的解决方案”。
客户合作 → 以客户为中心的价值流
DA 强调“端到端”的客户价值交付，不仅仅是开发团队和客户沟通，而是整个组织（包括业务、运营、支持）都要围绕客户价值。
响应变化 → 有纪律地应对复杂环境
DA 强调选择和上下文：
- 在小团队里，Scrum 可能最合适；
- 在大型企业里，可能需要 Kanban、SAFe 或 LeSS 的元素；
- DA 提供的是一个工具箱，帮助你在特定环境下作出合适的选择。
Scrum
Scrum 核心流程
- 迭代计划会议，PO和开发团队对产品业务目标形成共识
- PO建立和维护产品需求列表（需求会不断新增和改变），并进行优先级排序
- PO每轮迭代前，Review需求列表，并筛选高优先级需求进入本轮迭代开发
- 开发团队细化本轮迭代需求，并按照需求的优先级，依次在本轮迭代完成
- 开发团队每日站立会议、特性开发、持续集成，使开发进度真正透明
- PO对每轮迭代（2－4周）交付的可工作软件进行现场验收和反馈
- 迭代回顾会议，团队内部进行本轮冲刺的过程回顾，发现可改进的方面，指导下一轮迭代
Kanban看板
之前智研项目就面临这样的一个问题
我几乎天天去问每个人的工作情况，还好只有六个人，团队里大家都很忙，但谁在做什么，做得怎么样，却没人能说得清楚？
有人加班，有人却在等消息；有人卡在一个小问题上，大家却毫不知情。
云效类似这种 Kanban
任务被一个个“卡片”表示，每张卡片从 待办 → 进行中 → 完成，每个人一眼就能看清 谁在做什么、进展到哪一步、哪里可能堵塞。
项目管理核心流程与工具
敏捷开发与Scrum：
Scrum 是一种迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。
Scrum 不仅仅是迭代式增量开发，它更是一种高度强调自组织、透明化和快速反馈的文化框架。
在复杂的企业环境中，Scrum 的核心价值在于
- 应对高不确定性需求： 当产品愿景模糊或市场快速变化时，Scrum 允许团队在短周期内交付“可工作”的最小价值增量
- 强化跨职能协作： 每日站会（Daily Scrum）不仅是进度同步，更是团队成员间快速发现障碍、请求支援、调整策略的契机。
- 赋能团队，但绝非放任： PO（产品负责人）并非仅仅是需求收集者，应该跟进产品的愿景，负责平衡业务价值与技术可行性。而开发团队的自组织，是在清晰产品目标和技术规范下的有纪律的自发性。
智研项目在设计的时候就是看板+敏捷的模式，实际上，这种模式为我们最终完成开发提供了很大帮助
看板（Kanban）方法
Kanban 通常是“待办-进行中-已完成”的列表。
它的核心是可视化工作流、限制在制品数量（WIP Limit）和持续改进流动效率。
- 解决谁在干什么的问题：真实项目中，就像我们智研，最大的痛点往往是“谁在做什么、做到哪一步了，有没有被卡住”的不透明。所以说，我们用气了云效，每天开始之前开一场站会，结束之后开一场站会
- 发现瓶颈，而非指责： 当某个泳道（阶段）的 WIP 达到上限，或任务卡片长时间停滞时，这不应被视为个人效率问题，不能直接去指责个人，这是系统层面的瓶颈。团队应立即协作解决瓶颈，而非继续压入新任务。
- 适用于持续交付和运维场景： 对于需求持续涌入、优先级动态变化的运维、支持或持续交付团队，Kanban 的“按需拉动”机制远比固定周期的 Scrum 冲刺更具弹性。
就像云效这种项目管理工具，它不是仅仅是任务列表，它们是项目状态的实时仪表盘
现代项目管理工具往往可以与代码库、CI/CD 系统、沟通工具集成。通过自动化工作流，减少重复性人工操作，提升效率，降低人为错误。例如 JetBrain 的 TeamCity
团队沟通与协作的艺术
产品、设计、开发、测试语言不同，但目标要统一。
一个良好的讨论结果就是不同意见被整合进统一目标，团队分工明确，全员更有动力。
不能独裁，也不能和稀泥，而是把分歧转化为动力，因为风向永远不会完全一致
风险管理与变更控制
风险管理四步
- 识别：
- 评估：
- 应对：
- 监控：
变更管理三要素
- 评估影响：变更会影响进度/成本/质量吗？
- 审批流程：是否经过项目经理同意？
- 沟通落实：全员是否明白新的方向？
就好像我们的智研在开发的时候，面临了这样的一个问题，团队已经完成该版本的开发与测试，发布倒计时还有 5 天。
就在这时，有人提出：“必须新增第三方登录功能，否则用户体验太差。”
这是一个比较大的改变，当时摆在我面前的只有四种可能性
- 立刻同意，把功能加上，即使延期也要满足客户需求。
- 拒绝变更，坚持按原定范围发布，后续版本再加。
- 快速评估新增功能的风险与工期，提交给决策层审批，由他们定夺。
- 偷偷让开发团队加班“硬塞”进去，期望能赶上发布。
我选择了第三种情况，因为它体现了完整的流程
- 评估影响：先看新增功能对进度、资源、质量的影响。
- 审批流程：把评估结果交给决策层（如产品负责人或变更委员会）做决定。
- 沟通落实：最终结果要及时告诉团队和客户。
商业计划书的必要性
没有计划书，再好的点子也容易被埋没！
- 展示项目价值、商业模式、市场机会、运营策略、财务预测。
- 阅读项目计划书的是合作伙伴或者客户，关注回报率，关注创新性，关注价值。所以要有用户故事和市场数据
- 越早越好，否则你点子还没热乎就被忘了
商业计划书的结构与要素
摘要
- 介绍
- 所解决的痛点和市场机会
- 核心产品或服务
- 商业模式
- 核心团队优势
- 财务预测和融资需求
团队
- 这部分比大纲中的“核心团队”更深入，需要详细介绍团队成员的背景、经验和在项目中的角色。投资人非常看重团队的互补性和执行力。
市场分析
这部分需要用数据和事实来支持你的观点，包括：
- 行业分析： 行业规模、增长趋势、发展阶段等。
- 目标市场： 你的目标客户是谁？他们有什么样的特征？
- 竞争分析： 你的主要竞争对手是谁？他们的优劣势是什么？你的竞争壁垒在哪里？
产品或服务
详细描述你的产品或服务，突出其独特性和核心价值。如果产品有技术门槛，需要重点介绍核心技术和专利。
商业模式
清晰地阐述你如何创造价值和获取收入
营销和销售策略
说明你将如何接触到目标客户，并说服他们购买你的产品。
财务预测
提供未来3-5年的财务预测
融资需求
明确你需要多少资金，这些资金将如何使用，以及你愿意提供多少股权作为回报。
产品实战
能够解决某个问题的东西就是产品
产品核心要素：解决问题、创造价值、可持续发展
不同产品形态
Web端产品
- Web端产品通常通过浏览器访问，无需安装，跨平台兼容性好。它们通常具有丰富的功能和复杂的交互界面，适合处理大量数据和复杂任务。
- Web端产品适用于需要频繁更新、跨平台使用或处理大量数据的场景。
App端产品
- App端产品需要安装在移动设备上，如手机或平板电脑。它们通常具有简洁的界面和流畅的操作体验，适合快速完成任务和满足即时需求。
- App端产品适用于需要随时随地使用、追求便捷性和即时性的场景。
小程序端产品
- 程序端产品是近年来兴起的一种新型产品形态，它们通常嵌入在社交平台或应用内，无需安装即可使用。
- 小程序具有轻量级、快速启动和便捷分享等特点。
- 小程序端产品适用于需要快速触达用户、提供应用内便捷服务或促进社交互动的场景。
项目全生命周期
- 需求阶段：用户调研、需求收集、需求评估
- 设计阶段：产品规划、原型设计、交互设计
- 开发阶段：需求宣讲、进度跟踪、问题决策
- 测试阶段：测试用例评审、Bug优先级判断、验收测试
- 上线阶段：发版计划、监控数据、应急响应
- 运营阶段：数据分析、效果评估、迭代规划
当然也有经典的八个阶段的
- Idea验证阶段：验证想法可行性和市场需求
- 市场调研阶段：深入了解市场和用户，明确产品定位
- 需求分析阶段：将用户需求转化为产品功能
- 产品规划阶段：设计产品整体架构和交互流程
- 技术实现阶段：将产品方案变成可用系统
- 测试验证阶段：确保产品质量和用户体验
- 上线发布阶段：产品正式面向用户，建立运营体系
- 运营迭代阶段：基于反馈和数据持续优化产品
产品需求文档（PRD）
PRD的核心构成要素
- 引言部分：文档信息、产品背景、目标用户
- 产品概述：核心功能、使用场景、核心指标
- 用户角色定义：角色画像、权限设计、使用路径
- 功能列表：模块划分、用户故事格式、优先级标注
- 业务流程设计：主流程图、异常处理、优化点
- 非功能性需求：性能、安全、兼容性要求
